如何解决 post-110110？有哪些实用的方法？

之前我也在研究 post-110110，踩了很多坑。这里分享一个实用的技巧： **护具**：耳罩或者耳塞保护听力，护目镜保护眼睛，防护手套根据需要也很重要 例如构建命令是 `npm install`，启动命令是 `npm start`

总的来说，解决 post-110110 问题的关键在于细节。

顺便提一下，如果是关于 丝锥和板牙的标准尺寸表有哪些，如何选择合适的规格？ 的话，我的经验是：丝锥和板牙都是用来加工内螺纹和外螺纹的工具。它们的标准尺寸一般按螺纹的公称直径和螺距来定，常见的标准有公制（M系列）、英制（UNC/UNF），以及美制等。 **丝锥尺寸表**主要包括：螺纹直径（比如M6、M8）、螺距（如1.0mm、1.25mm）、整体长度和工作部分长度。丝锥通常分为粗牙、细牙等规格，按国家标准（如GB/T、ISO）制作。 **板牙尺寸表**也围绕螺纹直径和螺距，另外还有内径、外径和厚度参数。板牙的规格一般根据要加工的螺纹类型和大小选择，有直槽、圆槽等不同款式。 **如何选规格？** 1. 根据螺纹标准（公制或英制）确定直径和螺距。 2. 根据工件材料、螺纹深度选择丝锥或板牙的材质和类别，如高速钢、镀钛等。 3. 使用丝锥时，通常选对应螺纹直径和螺距的通用丝锥；板牙则按螺纹参数配合。 4. 轻松加工时用普通丝锥，难加工材料或精度要求高就选精丝锥或分步丝锥。 总结：主要看螺纹尺寸，配合材料和加工工艺选合适的型号就行。

顺便提一下，如果是关于 如何选择适合团队的敏捷方法：Scrum 还是 Kanban？ 的话，我的经验是：选Scrum还是Kanban，主要看团队和项目需求。 如果你的项目需求比较明确，有固定的开发周期，比如2-4周一个冲刺，喜欢定期规划和回顾，团队成员角色分明（比如产品负责人、Scrum Master），那么Scrum挺适合的。它帮助团队集中精力，按计划有节奏地推进，透明度也高。 反过来，如果项目比较灵活，任务不断变化，优先级随时调整，团队希望用更灵活、持续流动的方式管理工作，Kanban更合适。Kanban没有固定的迭代，强调看板的可视化和限制在做的任务量，能帮助团队快速响应变化，减少切换负担。 简单说，想要“节奏感”和结构感，选Scrum；想要“灵活”和持续交付，选Kanban。另外，也可以两者结合用，找最适合自己团队的节奏和流程。关键还是根据团队文化、项目特点和交付节奏来决定，不要死板跟风。